EXPRESS品牌撤出中国一事在行业内传的沸沸扬扬•◆，当然也充斥着各种褒贬不一的声音。在传播的有关信息中，有这样一条▷▼◆□=•：品牌将在中国市场暂时停止使用，相关品牌的产品也将逐步在中国市场停止销售；

　　新梯市场需求的放缓，是个不争的事实，即便每年全国还有超过60万台庞大的安装量。然而，一二线房地产市场的相对饱和和三四线城市“土地财政”的收缩◆●-□，让电梯新梯市场增长开始变的乏力★○△▷。看似无关紧要，但对未来的模糊判断甚至迷茫，却从心理预期上给企业带来了不小的影响。

　　明枪暗炮中，企业总是希望能通过不同于以往的行动和战略，取得出其不意的效果。对于那些拥有集团背景▼◆◁=▲、雄厚资金和丰富资源的国际化企业而言=★★，过去这几年★•■▽◇，大多采用了战略扩张的手段pg电子娱乐平台游戏，比如欧洲三家电梯企业巨头迅达、通力和蒂森克虏伯电梯，纷纷通过战略并购和增资合资企业来稳固自身战略地位。显然，这些扩张战略的背后-◁，正是这些巨头意欲抢占更多新梯市场份额、后市场资源的野心。

　　至于说裁员◆▽▷■，这是收缩战略的阵痛，这不□■○◇，日本相机巨头尼康宣布将年产规模200万台的中国工厂停产，2268名员工由此散伙。

　　这也意味着，在中国正式运营了14年的快速电梯EXPRESS品牌，将逐渐淡出人们的视线。

　　百年英伦，在中国市场如同白驹过隙▪▲▲，留下的是记忆■=□◇●，还有关于奥的斯多品牌战略的烙印。

　　企业的最终目的是赢利，放之四海而皆准。在新梯市场出现波动之时◇•，无论是星玛□○◇…、快速的合并◇□★☆○，还是奥的斯机电的引入，以及当前的快速品牌撤离，奥的斯的这些战略调整表明了：随着市场竞争的日趋激烈，奥的斯意识到传统的管理模式对多品牌经营效率的制约日益突出■▲○，并在技术研发○△▷◇、供应链管理、渠道维护等方面存在一定程度的资源内耗。简装上阵，通过整合多个品牌的服务网络、研发力量以及品牌影响力◆△◆，奥的斯希望通过更加贴近用户的行动，获取更大的价值回报●-▪△。

　　所有人都清楚○□…☆◇○，从2015年开始pg电子娱乐平台游戏，中国电梯行业和企业就迎来了▪◇“生产力低谷”，飞驰的车轮在那一年来了个急刹车。过去◁△◆，市场的无限制扩张下■▲☆，几乎所有的企业都浮在市场拉动和自我设计的大发展浪潮中，而如今▼◁•，市场需求的放缓和行业产能的严重过剩•…=▷，宣告了一个新时代的开始。

　　这样来看★…，快速EXPRESS的适时撤退○△★，或许是件好事pg电子娱乐平台游戏。返回搜狐◇▪▷▪□，查看更多

　　过去，…▲“相同技术平台，不同模块组合”下•▼▽▽☆，全球电梯制造商老大奥的斯依靠模块化战略，在中国绘制出了一幅电梯托拉斯帝国路线图●▷▷◇：奥的斯、西子奥的斯△•▪▲、快速、星玛，覆盖了从高端到低端的所有细分市场。事实很显然，奥的斯的多品牌战略取得了巨大成功，并给中国市场和客户带来了不同的技术体验和品牌价值回报，这一点应该很少有人否认。这也给其他后来者关于多品牌的运营★●◇★，提供了标本和战略参考。

　　品牌收缩看似有种-■…□▲•“壮士断腕”的悲彩○▪☆△，但积极的□◇▲◁▼、大智大勇的为品牌做▽▷“减法”=•□◆，恰是小舍换大得。

　　按理说，70万台的年产量（含出口），占据了全球电梯年产量的70%之多，这个庞大的规模和市场足以让600多家电梯企业安心分享成果（事实上参与主要竞争的厂家不超过100家，包括区域性企业），但我们不能忽略的是行业还拥有着超过150万台的产能。严重的产能过剩下，竞争开始变的异常激烈，所有的企业都卯足了劲，纷纷抛出了十八般兵器以期在竞争中胜出。在这其中，所有企业都会用到的兵器便是“降价”，疯涨的原材料价格和日益庞大的运营成本◇△□，非但没有刺激产品价格提升，反倒助长了☆◁▲“价格战”的气焰，这无疑逼迫企业深陷泥潭之中■○▷▪。

　　都齐刷刷的指向一个结局——利润降低▪▷◇▼=，没有全球化的资源和多品牌的实力，以维系持续健康的运营•●-。如果说快意、梅轮电梯的上市是打开一扇窗的线未必不是敲开了一扇门。这对于任何企业而言都无可厚非！

　　事实上，从家电行业的发展历程我们可以一窥端倪▪▷◁☆，哪一个知名品牌不是靠在市场上杀开一条血路成长起来的？各自的过人之处体现在或管理、或技术、或服务□▲○★▽、或价格上，在市场的几番洗礼之后●▲-○□，强者愈强。于电梯企业而言，利润下滑的重压下，企业开始变的资金效率低下▽◆…▼-▽、创新动力不足或者市场响应速度变慢，为此，企业要想保持过去的身强力壮，就必须进行一番自我再造。

　　无论企业是主动或被动的降低产品价格，起步较晚的中国企业则把行动放在上市或者变卖股权引进战略投资，为了适应市场的变化而自我调整，这也从根本上把电梯行业引入新的局面。